1月13日，第四分公司召开2022年工作总结暨2023年工作部署会，分公司副总经理（主持工作）柳正主持会议，分公司领导班子、各部门负责人在六安12标主会场，本部及各项目全体职工通过视频连线形式参会。

主会场

各分会场

会上，各项目逐一汇报2022年存在问题和2023年工作计划。分公司监管小组汇报了2022年二级监管存在的问题以及2023年监管改进要求。

会议强调，各项目领导班子要认真对照集团公司2023年重点工作部署及要求，主动作为，勇于担当，做好工作规划，进一步提升履职能力，紧紧围绕“幸福路桥”建设目标，抓实各项工作举措，保质保量完成好2023年各项工作任务。

会议要求，一是加大二级监管，增强项目数据梳理力度。强化帮扶指导和结果运用，及时对成本、进度等核心指标进行纠偏，加强安全管理，提高安全风险管控能力，努力实现综合能力提升。二是强化“青蓝工程·双带双升”活动，做好传帮带，落实师带徒，要把建设管理的“看家本领”倾囊相授，达到人才培养和塑造目标。三是分公司各部门要细化管理指标，提高服务质量和效率，积极推进各项工作向规范化标准化建设。四是强化科技创新。提前谋划，全员参与，以解决项目实际存在问题为着力点，切实发挥好技术指导现场赋能建设的作用。五是强化作风建设，在各项目设置意见箱，分公司**负责人每月定期开箱，相关人员做好监督落实，及时解决好职工反映的问题。同时设定“接待日”，解决项目存在问题，接受全体职工的监督，推动工作再上新台阶。六是全体职工要持之以恒加强理论学习，推动指导实践工作，实现*治理论和业务知识两手抓、两促进，在实干中提升专业素养。七是提升团队合作意识，统一发展共识，两级班子要发挥好带头表率作用，坚持公开公正公平选人用人，关心关爱职工，及时掌握职工思想动态和合理诉求，注重打造良好工作和生活环境，督促人人尽责，履职担当，把全部精力投入到干事创业上来。心往一处想，劲往一处使，高质量完成集团各项目标任务。