8月15日，路面分公司领导班子及相关部门负责人到在建项目召开近期重点工作推进会。

会上，纳晴路面、房建4标相关负责人分别就项目“三化管理”、质量进度管控、安全生产等工作进行了汇报。分公司领导班子对“三化管理”验收、汛期安全生产等各项工作进行了安排部署。会议强调，项目广大干部职工要进一步统一思想，团结一致，确保各项目标任务有力有效落实；要结合项目公司“五好纳晴匠心路”和路面分公司“实美路面”*建品牌创建实际工作，切实发挥*建引领作用，推动项目联合*支部*建工作法落地落细；要严守安全底线，认真学习上级关于安全生产的重要文件精神和公司相关管理规定，抓好临边防护管理，补好安全知识专业课，做好各项工序交底工作，全力保障项目生产安全。

会议要求，项目部上下要进一步提高*治站位，突出岗位职责、工作职责，强化责任意识，立足岗位实际，围绕近期重点工作安排部署，提振精神状态，增强工作韧劲；要提高工作执行力，全面梳理“三化管理”任务指标，统筹兼顾，抓主抓重，进一步规范和优化项目内控管理；要严肃作风纪律，敢于担当，主动作为，在现阶段，要合理规划生产资源，抓好有效利用，把各项工作往前赶、往实干、往高提，为项目近期重点任务推进做好保障。

会后，路面分公司领导班子到项目现场进行了安全隐患巡查。